لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt
( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 39 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش

مطالب عنوان شده در كتابي تحت عنوان بهبودي يا نابودي آورده شده است كه يك فرايند مرحله به مرحله از ابتداي راه با ولش همراه شده و اقدامات او را به ترتيب در 29 فصل، تحت عنوان رازهاي مديريتي به تصوير كشيده است. از آنجا كه اين كتاب كليه نوآوري ها و ابتكارات مديريتي جك ولش را از سال 1981 تا 2001 شامل مي شود، مي توان گفت كاملترين كتابي است كه تا به حال درباره اصول مديريت ولش تدوين شده است.
اسلاتر نويسنده كتاب حاضر كه بارها جلسات متعددي را درباره طرز تفكر و روشهاي خاص مديريتي جك ولش با او داشته معتقد است كه اين كتاب، كاملترين كتابي است كه تا به حال درباره اصول مديريتي ولش نگاشتــــه شده است.

جك ولش كه در اواخر سال 2001 با سمت رياست جنرال الكتريك بازنشسته گرديد ، يكي از پر ارج ترين مديران دهة 1990بود و غالباً او را از موفق ترين مديران عامل در آمريكا و حتي در دنيا مي دانند . جنرال الكتريك يكي از معتبرترين شركتهاي دنيا مي باشد . موفقيت ولش در طول نزديك به 35 سال نه به علت هوش و نوآوري و يا بينش استراتژيك وي ، و نه به علت شيوه رهبري او مي باشد بلكه بيشتر بخاطر رقابت سادة مديريتي او است . ولش آنچه انجام مي داد به بهترين شكل و معمولاً بهتر از رقبايش انجام مي داد . مسير شغلي ولش نشان دهنده اين است كه توانايي او در تمركز بر اصول و سخت كوشي ، يكي از مزاياي قدرتمند رقابتي وي در دنياي تجارت و بازرگاني مي باشد .

در سال 1977 به رياست جنرال الكتريك پلاستيك منصوب گرديد . ولش باعث شد اين شركت به يك شركت بزرگ در زمينه فعاليت خود تبديل شود و گردش مالي ساليانه آن بالغ بر يك ميليارد دلار گردد . پس از اينكه ولش بعنوان يك ستارة درخشان شناخته شد ، به سمت معاونت جنرال الكتريك منصوب گرديد و در سال 1981 هنگاميكه در سن 46 سالگي بسر مي برد ، به سمت رياست هيأت مديره جنرال الكتريك منصوب شد . هنگاميكه وي به رياست جنرال الكتريك رسيد ، اين شركت يكي از بزرگترين شركتهاي آمريكا با سودي در حدود 7/1 ميليارد دلار بود . ولش به توسعه شركت ادامه داد بطوريكه جنرال الكتريك در صدر جدول ليگ شركتهاي آمريكايي قرار گرفت . در سال 2000 سود جنرال الكتريك از 12 ميليارد دلار فراتر رفت و سرمايه گذاري اين شركت در طول 20 سال از 12 ميليارد دلار به بيش از 200 ميليارد دلار افزايش يافت .


فهرست مطالب و اسلایدها:

29 راز مدیریتی جک ولش در جنرال الکتریک

قدرت تغييرات را مهار كنيد

با واقعيت روبرو شويد

مديريت كمتر مساويست با مديريت بهتر

يك تصوير بسازيد، سپس كنار برويد

هرگز به دنبال يك ايده اصلي نباشيد

كارمنداني تربيت كنيد كه در ارزشهاي كمپاني سهيم باشند

تجارت خود را با يك نگاه تازه موردبررسي قرار دهيد

شماره 1 يا شماره 2 بازار مربوط به خود باشيد

به منظور انجـام جهش هاي كوانتومي از كسب مالكيت شركتهاي ديگر استفاده كنيد

فرهنگ آموزشي دوم

برندگان بزرگ در قرن بيست ويكم، جهاني هستند

كارايي را ازطريق رازهاي سرعت، ساده سازي، اعتماد به نفس بالا ببريد

مانند يك كمپاني كوچك رفتار كنيد

مرزها و محدوديتها را برطرف كنيد

به افرادي كه واقعاً كارها را انجام مي دهند، گوش فرا بدهيد

بسط پيدا كنيد

كيفيت را به عنوان اولويـــت اول خود قرار دهيد

كيفيت را بـه عنوان وظيفه شغلي همه كارمندان در بياوريد

اطمينان حاصل كنيد كه همه افراد مي دانند شش سيگما چگونه عمل مي كند

اطمينان حاصل كنيد كه مشتريها، كيفيت بالاي كالاها را احساس مي كنند

كمپاني خود را به يك كمپاني الكترونيكي تبديل كنيد

از تجارت الكترونيك براي زدن ضربه نهايي به پيكره بوروكراسي استفاده نماييد

وقتي مديرعامل شديد چه احساسي داشتيد و چه طرحي را براي آينده شركت در ذهن مي پرورانديد؟

چگونه اين كار را انجام داديد و از كجا آغازكرديد؟

با اين گروههاي مختلف و متفاوت چگونه بايد برخورد كرد؟

شما خود در جستجوي چه ويژگي دربرگزيدن مديران بوديد؟