لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt
( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 189 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

تشريح الزامات سيستم مديريت HSE

مقصود و دامنهHSE-MS


راهنماي نظام مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست تهيه گرديده، تا :

تمامي موضوعات مرتبط با نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست دريك سند «مجموعه» واحد بيان گردد.
درتمامي فعاليتهاي یک سازمان صرفنظر از نوع عمليات جاري در آنها مورد استفاده قرارمیگیرد.
ضمن غيراختصاصي بودن موضوعات، قابل انطباق با فعاليت شركتها و فرهنگ‌هاي مختلف باشد.

قابل انطباق با فعاليت‌هاي پيمانكاران اصلي وفرعي بوده و از نقطه نظر حقوقي نيز قابل قبول واقع شود.
در چارچوب الزامات قانوني موجود، علاوه بر رعايت اين الزامات، فعاليت / عمليات را نيز تسهيل نمايد.
در صورت نياز، ارزيابي فعاليتها را نسبت به يك استاندارد ) مجموعه استانداردهاي بين المللي) تسهيل نمايد.
در اين راهنما عناصر مورد نياز توسعه، استقرار، حفظ ونگهداري يك نظام مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست تشريح مي‌گردد.

تعاريف و اصطلاحات بر اساس استاندارد

خطر: موقعيت يا منبع بالقوة ايجاد خسارت و يا بيماري، تخريب اموال، تخريب محيط كار و يا تركيبي از آنها

دسته بندي خطرات و عوامل زيان آور محيط كار

عوامل فيزيكي زيان آور
عوامل شيميائي زيان آور
عوامل بيوژلويكي زيان آور
عوامل ارگونوميك زيان آور

Incident:
رخداد يا زنجيره اي از رويدادهائي است كه سبب مي‌شود يا مي‌تواند سبب آسيب، بيماري و يا صدمه به سرمايه، محيط زيست يا شخص ثالث گردد.
حادثه به رويدادي اطلاق مي شود كه سبب آسيب، بيماري ويا صدمه گردد ودر اصطلاح عامه به بدشانسي معروف شده، در اين راهنما از عبارت واقعه كه در برگيرنده حادثه نيز مي‌باشد استفاده شده است.

رويداد: اتفاقي كه منجر به يك حادثه شده و يا پتانسيل منجر شدن به يك حادثه را داشته باشد.

حادثه: اتفاق ناخواسته اي كه منجر به مرگ، بيماري، صدمه، زيان و ساير خسارات گردد.


فهرست مطالب و اسلایدها:

مقصود و دامنهHSE-MS

‌تعاريف‌ و اصطلاحات

دسته بندي خطرات و عوامل زيان آور محيط كار

عوامل زيان آور محيط كار

جنبه‌هاي زيست محيطي (Environmental Aspect)
پيامد هاي زيست محيطي (Environmental Impact)
HSE عناصرسيستم مديريت

1 - رهبري وتعهد (اعتقاد):Leadership and Commitment

2- خط مشی و اهداف استراتژیکPolicy and Strategic Objectives

3- سازمان، منابع ومستند سازي: Organization, Resources and Documentation

4- ارزيابي و مديريت ريسكEvaluation and Risk Management

شناسائي بايستي موارد ذيل را در بر گيرد

نكات حائز اهميت

تعيين خطرات و اثرات ناشي از آن

خطرات عموماً به دو دسته بزرگ تقسيم مي‌شوند

مثالهايي از خطرات

روش What if

مراحل انجام What if چیست؟

JSA عبارت است از

به كارگيري JSA به شما كمك خواهد كرد كه

آنچه از انجام JSA نصيب ما خواهد شد عبارت است از

چطور يك JSA را انجام دهيم

ارزيابي ريسك

اهداف ارزيابي ريسك

روش نمونه William fine

روش اينترپولاسيون Interpolation جهت ارزيابي ريسك

اقدامات كنترلي جهت كنترل ريسكها

نتايج ارزيابي‌ريسك بصورت رسمي سبب تسهيل‌مواردذيل‌مي‌گردد

منبع اطلاعات مورد نياز جهت ارزيابي ريسك

طرحريزي

اجرا و باز بيني

مميزي و بررسي مجدد