نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 49 صفحه

اصلاح ساختار سازمانی
تبیین چشم انداز/ ماموریت و استراتژی الف- تبیین مبانی نظری(چشم انداز و جهت گیری های اصلی)
ب- الزامات قانونی.
ج- گزینه منتخب . مجمع عمومی هیئت مدیره قائم مقام مدیر عامل دفتر برنامه ‌ریزی ‌و بودجه دفتر مدیر عامل دفتر مدیریت عملکرد اداره کل حراست معاونت توسعه مدیریت
و منابع معاونت فنی و زیربنایی اداره‌كل‌ واگنها اداره كل تداركات و پشتیبانی دفتر حقوقی اداره كل امور مالی و اموال اداره‌كل ‌‌ایمنی و
نظارت بر شبکه اداره كل سیر و حركت اداره كل منابع انسانی و رفاه حسابرس - بازرس قانونی معاونت بهره برداری و
سیر و حرکت مركز تحقیقات
و آموزش معاونت ناوگان گزینش اداره ‌كل ‌ارتباطات‌
و علائم‌ الكتریكی اداره كل خط و
سازه های فنی اداره كل ساختمان
و تاسیسات اداره کل بازرگانی
و بازاریابی اداره كل نیروی کشش اداره کل تجعیز منابع مالی و وصول مطالبات دفتر سرمایه گذاری
و امور بین الملل ذیحسابی طرحهای عمرانی ادارات کل راه آهن مناطق معاونت مسافری اداره کل تنظیم و
نظارت بر بازار اداره کل برنامه ریزی و نظارت بر خدمات مسافری دفتر مهندسی و نظارت تاسیسات زیر بنایی دفتر مهندسی و نظارت
ناوگان دفتر تشکیلات و روشها دفتر فن آوری ارتباطات و اطلاعات رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل نمودار سازمانی شركت سهامی راه آهن ج.ا.ا معاونت برنامه ریزی و اقتصاد حمل و نقل دفتر روابط عمومی ملاحظات یک تصویر مطلوب از ساختار سازمانی
1- تبیین مبانی نظری (الزامات قانونی - تعیین چشم انداز- ماموریت و استراتژی شرکت).

2- تعیین مدل های مطلوب متناسب با تحقق اهداف و انتظارات ذی نفعان.

3- مهندسی و اصلاح ساختار ( تنظیم قانون تجدید ساختار با ابعاد حقوقی- نیروی انسانی – سازمانی- مالی و معاملاتی).

مبانی تصمیم گیری:(جهت گیری های اصلی در اصلاح ساختار شرکت راه آهن ج.ا.ا) چشم انداز و جهت گیریهای اصلی: اصلاح ساختار سازمانی در حد تكفل امور حاكمیتی (شركت زیرساخت ریلی) با رویكرد جدا سازی امور زیربنایی (متولی امور زیر بنایی- شركت زیر ساخت ریلی) از امور بهره برداری و واگذاری كلیه امور بهره برداری به بخش های غیر دولتی ، استقرارسیستم مدیریت فرآیند ها و سیستمهای نوین مدیریتی در سطح شركت متناسب با :

انتظارات ذینفعان.
ارتقاء مستمر سطح كیفی خدمات.
تغییرات فن آوری و روش های نوین حمل و نقل ریلی.

ماموریت اصلی: توسعه كمی و كیفی حمل و نقل ریلی، بستر سازی و تسهیل در تولید و عرضه خدمات حمل و نقل ریلی )دسترس آسان) با رعایت اصل عدم تبعیض به بخشهای متقاضی، تخصیص و مدیریت بهینه ظرفیت شبكه مبتنی بر اساس كاركرد تجاری، ایجاد و توسعه فضای رقابتی در صنعت از طریق تدوین سیاست ها و استانداردهای عملكردی و نظارتهای مستمر و نظام مند (الزامات اصل 44 و قانون دسترسی آزاد) مبانی تصمیم گیری:(جهت گیری های اصلی در اصلاح ساختار شرکت راه آهن ج.ا.ا) مبانی تصمیم گیری :(اهداف کمی و کیفی در اصلاح ساختار شرکت راه آهن ج.ا.ا) اهداف کمی و کیفی: 1- رعایت اصل یکپارچگی در زیر بخش ریلی(فعالیتها و فرآیندهای متنوع و پیچیده) با رویکرد ارتقاء بهره وری و اثر بخشی در عملکرد، کاهش مدیریت ریسک .
2- فراهم نمودن بستر مشارکت بخش غیر دولتی( آزاد سازی، تعریف بازار کسب و کار مناسب و..
3- تحقق بسته حمایتی در ابعاد(سال 1396):
3-1- جایجایی حمل بار معادل 43/6 میلیارد تن – کیلبومتر.
3-2- جابجایی مسافر معادل23/7 میلیارد نفر – کیلومتر.
3-3 – سرمایه گذاری معادل 113،955 میلیارد ریال در بخش توسعه ظرفیت زیر ساخت.
3-4- سرمایه گذاری معادل 72،500 میلیارد ریال در بخش نوسازی و افزایش ظرفیت ناوگان. مبانی تصمیم گیری :(اهداف کمی و کیفی در اصلاح ساختار شرکت راه آهن ج.ا.ا) 3-5- افزایش سهم حمل و نقل ریلی از حمل و نقل زمینی.

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.