نوع فایل: power point
قابل ویرایش 41 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را در يابيد بر انگيختن نيروهاي سركش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر مي آيد وظيفه ما ايجاد شرايط مناسب و رفع موانع سازماني در فراروي انگيزش مي باشد كه احتمالا سبك مديريت و رهبري يكي از آنها باشد .
هيچ كارمندي بدون انگيزه نيست !!!
مديران معمولا با پرهيز از رودرروئي با كاركنان كم انگيزه خود را تسلي ميدهند !!!!
اخراج كارمند بي انگيزه نشان درماندگي و شكست مديريت و سبك رهبري در سازمان است !!!
هنر مديران در هدايت كاركنان با انگيزه به نمايش داده ميشود !!!
هل دادن كاركنان بدون انگيزه !!!! و ترغيب آنان ، كاركنان با انگيزه ايجاد نمي كند !!!!!
وقت گذاري مديران براي كاركنان بدون انگيزه و جلب همكاري آنان نوعي وقت تلف كردن و يا آب در هاون كوبيدن است .
فهرست مطالب و اسلایدها:
آغاز بحث
حرف آخر را اول بزنيم
چند نكته عجيب و غريب !!!!!
قانون يا اصل پارتو!!
Pareto principle قانون 80 به 20
سيكل فكري مديران در مورد كاركنان بي انگيزه
ولي مطالعات نشان داده است كه :چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند
هرم مازلو ونيازهاي انگيزه اي كاركنان
هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق
سه گام اصلي
چه بايد كرد ؟
تبديل تفكر مديريتي از رويكرد فردي به رويكرد سيستماتيك و سيستمي
LEARN to motivate
ديدگاه آقاي دكتر پيتر سينكه در كتاب پنجمين فرمان
به سوالات زير پاسخ دهيد
| پاورپوینت چگونه در كاركنان بدقلق خودايجاد انگيزه كنيم_1617895610_47317_5739_1898.zip0.41 MB |
