لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : پاورپوینت نظارت و كنترل در ساختمان.ppt( قابل ويرايش و آماده ارائه )
تعداد اسلاید 37 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
اسلاید ۱ :
اصول نظارت و کنترل
- مقدمه
- از دوران کهن تا به امروز، مبحث اختیار یکی از اساس ی ترین مباحث مدیریتی به
- شمار می رود. آغاز گفتگو درباره سازمان ها، در مباحثی پیرامون ساختارهای
- تشکیلاتی و سازمانی، انگیزش، بهداشت و نگهداشت نیروی انسانی و …….مستلزم
- طرح مسئله ی اختیار است.
- مکاتب مختلف مدیریت، از مدیریت علمی تیلور و دیدگاه دیوان سالاری
- ماکس وبر گرفته تا دیدگاه های اقتضایی مدیریت، مبحث اختیار را به اشکال مختلف
اسلاید ۲ :
- در مباحث خو د مطرح نموده اند، زیرا که اختیار، الفبای اولیه اقدامات سازمانی و
- مدیریت و پایه ی مشرو عیت بخشی به فعالیت های اداری است،
- اما نکته اساسی دراین است که هر جا اختیار مطرح شده است، امر نظارت و کنترل اجتناب ناپذیر بهنظر رسیده است، چرا که اختیار و نظارت دو روی یک سکه اند و هر جا
- اختیار تفویض گردد یقیناً باید در آنجا نظارت وجود داشته باشد وگرنه در تحقق رسالت
- و اهداف سازمان باید با دیده ی تردید نگاه کرد.
اسلاید ۳ :
- نظارت و کنترل یکی از اجزای اصلی مدیریت محسوب می گردد به طوری که
- بدون توجه به این جز سایر اجزا مدیریت، از قبیل بر نامه ریزی، سازماندهی و
- هدایت نیز ناقص بوده و تضمینی برای انجام درست آنها وجود ندارد
- در حقیقت زمانی که یک برنامه تهیه شد و برای اجرای آن سازماندهی به عمل آمد
- و رهبری و هدایت آن مشخص شد، انتظار این است که هدف های برنامه تحقق
- پیدا کند و در اجرای برنامه، اطم ینان وجود داشته باشد که روند حرکت دقیقاً به
- سوی اهداف تعیین شده می باشد
اسلاید ۴ :
مفاهیم و تعاریف کنترل و نظارت :
- دانشمندان و نویسندگان علم مدیریت ، تعاریف مختلفی از کنترل و نظارت ارائه
- نموده اند که هر کدام از زاویه ای به این مقوله می نگرند و آن را مورد بررسی قرار
- می دهند.
- الف) یکی از تعاریف نسبتاً جامعی که از کنترل و نظارت انجام گرفته است
- تعریفی است که استیفن رابینز ارائه کرده است . از نظر ایشان، کنترل عبارت است
- از فرایند تحت نظر قرار دادن فعالیت ها، به منظور حصول اطمینان از این که آن ها
- همان گونه که برنامه ریزی شده اند، انجام می پذیرند و نیز اصلاح انحرافات قابل
اسلاید ۵ :
- در این تعریف، نظارت و کنترل، فرایندی است برای کسب اطمینان از این که
- اقدامات و فعالیت های جاری سازمان، در جهت اهداف پیش بینی شده و مطابق با
- اقدامات برنامه ریزی شده می باشند.
- بنابراین می توان گفت که کنترل و نظارت فرایندی است که بایدها را با هست ها،
- مطلو ب ها را با موجودها، و پیش بینی ها را با عملکردها مقایسه می کند و تصویر
- روشنی از اختلاف یا تشابه بین این دو گروه از عوامل را در اختیار مسئولان و
- مدیران سازمان قرار می دهد.
اسلاید ۶ :
- ب) از دیگر تعاریف نسبتاً جامع در مورد کنترل، تعریفی است که رابرت ماکلر
- ارائه کرده و در آن عناصر و اجزای اصلی فرایند کنترل را نشان داده است . او
- معتقد است : کنترل، تلاشی است سیستماتیک و نظام مند به منظور تعیین
- استانداردهای عملکرد، برای اهداف برنامه ریزی شده، طراحی سیستم بازخور
- نمودن اطلاعات، مقایسه عملکرد واقعی با استانداردهای از پیش تعی ین شده و
- مشخص کردن این که آیا انحرافاتی در طی فرایند وجود دارد یا نه و تعیین میزان
- اهمیت آن ها و نیز انجام اقدامات اصلاحی جهت حصول اطمینان از این که همه
- منابع سازمان به شیوه ای بسیار موثر و با حداکثر کارایی ممکن در جهت دستیابی به
- اهداف سازمان مورد استفاده قرار گرفته است.
اسلاید ۷ :
- ج) تعریفی که آقای دکتر صادقپور از کنترل ارائه نموده است بدین شکل می باشد
- که کنترل فعالیتی است که ضمن آن عملیات پیش بینی شده با عملیات انجام شده
- مقایسه می شوند و در صورت اختلاف و انحراف بین آنچه باید باشد و آنچه
- .( هست، نسبت به رفع و اصلاح آنها اقدام می شود (صادقپور، ۱۳۵۳ ، ص ۱۵۹
- د) استونر در تعریف کنترل چنین می گوید: کنترل مدیریتی، فرایندی است جهت
- حصول اطمینان از این که فعالیت های انجام شده با فعالیت های برنامه ریزی شده
- .( مطابقت دارد یا خیر (رضائیان، ۱۳۷۰ ، ص ۵۵۸
اسلاید ۸ :
هم چنین در تعریف ناظر یا کنترل کننده چنین گفته اند:
- ناظر در لغت به معنای نگاه کننده، و در اصطلاح به شخصی می گویند که عمل یا
- اعمال نماینده شخص یا اشخاصی را مورد توجه قرار داده، صحت و سقم آن عمل
- یا اعمال را با مقیاس معینی که مشخص است می سنجد و برای این کار اختیار
- قانونی دارد (مستفاد از ماده ۴۲۸ قانون تجارت).
- بنابراین با توجه به تعاریف ذکر شده می توان نتیجه گرفت که کنترل تلاش منظمی
- است که همواره فعالیت های انجام شده در سازمان را با معیار یا استاندارد کار
(اهداف) می سنجد و پس از سنجش می توان سه حالت را مشاهده کرد:
اسلاید ۹ :
نظارت بعد از سنجش می توان سه حالت را داشته باشد:
- عملیات با اهداف و برنامه های پیش بینی شده برابر است که نشانگر فعالیت
- مطلوب سازمان است.
- -۲ عملیات انجام شده کمتر از فعالیت هایی است که در اهداف و برنامه ها
- پیش بینی شده است که در این صورت لازم است انحرافات ارزش گذاری شده و
- نقاط ضعف عملیات معلوم و اصلاح شود.
- -۳ عملیات انجام شده بیش از طرح و برنامه ها می باشد که در این صورت لازم
- است پس از مطالعه ی عوامل توفیق، نسبت به اصلاح برنامه ها و طرح های پیش بینی
- شده اقدام کنیم.
اسلاید ۱۰ :
نظارت و کنترل ساختمان
ماده ۳۳ ـ مسوولیت نظارت عالیه بر اجرای ضوابط و مقررات ملی ساختمان در طراحی واجرای تمامی ساختمانها و طرحهای شهرسازی و شهرک سازی و عمران شهری که اجرای ضوابط ومقررات مزبور در مورد آنهاالزامی است ، بر عهده وزارت مسکن و شهرسازی است . و وزارت مذکوربا انتشار اعلامیه و اطلاعیه ها ، آگاهی های لازم را به افراد جامعه خواهد داد
ماده ۳۴ ـ شهرداریها موظفند در متن تاییدیه نقشه های تفکیک زمین و متن پروانه های ساختمانی و متن پاسخ به هر گونه استعلام درباره کاربری و تراکم اراضی ، مشخصات مصوبات طرحهای جامع ، تفصیلی و هادی را که شامل نام مرجع تصویب کننده ، تاریخ تصویب و شماره وتاریخ ابلاغیه قانونی است ذکر نمایند
ماده ۳۵ ـ مالکان و کارفرمایانی که اقدام به احداث ساختمان می کنند موظفند از نخستین روزشروع عملیات اجرایی ، یک نسخه از نقشه ساختمان مهمور شده به مهر شهرداری و یک نسخه ازپروانه ساختمان را ، در تمام مدت اجرای ساختمان ، در محل کارگاه نگهداری نمایند تا در صورت مراجعه ماموران کنترل ساختمان در اختیار آنها گذاشته شود
