لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : مقاله وتحقیق
نوع فایل : .docx( قابل ويرايش و آماده ارائه )
تعداد صفحه 23 صفحه
قسمتی از متن .docx :



۲-۵- پیشینه تحقیق ۲-۵- ۱ تحقیقات انجام شده در داخل کشور
قلی زاده (۳۸۳۱، ۶۲) در پایاننامه کارشناسیارشد خود با نظر به مؤلفهها اصلی نظریـه نوناکـا؛ اجتمـاعی-شدن، برونساز ، ترکیب و درونساز ، جایگاه مدیریت دانش در دانشگاه فردوسی مشهد را مـورد بررسـی قرار داده است، آنگاه به نقش و اهمیت فرهنگ سازمانی در تحقق مدیریت دانـش اثـربخش پرداختـه اسـت. تحلیل داده ها نشان داده است که درونساز در قلمرو مدیریت دانش در دانشگاه فردوسی مشهد از بالاترین جایگاه برخوردار بوده است و بیشتر از آنکه تمایل به تشریک و تبادل دانش با یکدیگر وجـود داشـته باشـد تمایل به درونیساز دانش و رقابت با یکدیگر وجود دارد و سپس به ترتیب اجتماعی شدن، برونسـاز و ترکیب در مراحل بعد قرارگرفتهاند و همچنین براساس نتایج بهدستآمده، بـین فرهنـگ سـازمانی و درون ساز و ترکیب رابطه معنادار وجود دارد.
جلالی و همکاران (١٣٨٤، ١٣) در تحقیق خود با عنوان" طراحـی و بـه کـارگیر نـرم افـزار سیسـتم جـامع مدیریت دانش " که در وزارت راه و ترابر انجام شد نشان دادنـد کـه وجـود فرهنـگ دانـشگـرا و زیربنـا
انسانی مناسب( فرهنگ)، مهمترین دلیل موفقیت پیادهسـاز
مـدیریت دانـش در سـازمانهـا اسـت. ۰۵% از
مشکلات پیادهساز
مدیریت دانش مربوط به فاکتور فرهنگ و نیرو انسانی بوده و مشکلات مرتبط به حوزه
ساختار
و تکنولوﮊیکی هر کدام تنها ٢٥% نقش دارند.
عسگر
(۴۸۳۱،۲۳) در پایاننامه کارشناسیارشد خود تحت عنوان "بررسی ارتباط عوامل سازمانی (ساختار،
فرهنگ و تکنولوﮊ
) وزارت کار و امور اجتماعی با استراتژ
مدیریت دانش" بـه بررسـی ارتبـاط بـین سـه
عامل کلید "ساختار سازمانی"، "فرهنگ سازمانی" و "تکنولوﮊ
" با استراتژ مدیریت دانش پرداخته اسـت.
"خلق دانش" و "انتقال دانش" به عنوان دو فعالیت اصلی و کلید
مدیریت دانش در نظر گرفته شدهانـد، کـه
٣٩
ارتباط آنها با عوامل سازمانی مذکور مورد بررسی قرار میگیرد. تجزیه و تحلیل نتایج به دست آمـده نشـان میدهد که رابطه معنادار بین این عوامل سازمانی با مدیریت دانش وجود دارد. بنـابراین بـرا پیـادهسـاز موفقیتآمیز استراتژ مدیریت دانش باید به سازمان به عنوان یک کل نگاه کرد و همه ایـن عوامـل را مـورد توجه قرار داده و وضعیت آنها شناسایی و تحلیل شود.
...