پاورپوینت فصل دوم تئوری وطراحی سازمان مديريت استراتژيك و اثربخشي سازمان دارای 40 اسلاید وبا فرمت پاورپوینت وقابل ویرایش

قسمتی از متن ::

هدف سازماني
رهبري استراتژيك مديريت عالي سازمان
رهبري سازمان
نقش مديريت عالي سازمان در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان
هدفهاي سازماني: مأموريت
هدفهاي عملياتي
هدفهاي عملياتي شامل:
نوع و مقصود از هدف
استراتژيهاي سازماني
استراتژيهاي سازماني از ديدگاه پورتر
استراتژي كاهش هزينه
استراتژي متمايز ساختن محصول
استراتژي تمركز
عوامل مؤثر در اثربخشي سازمان
گرايش استراتژيك
مديريت عالي
طراحي سازمان
فرهنگ سازماني
اثربخشي سازماني
رويكردهاي سنتي براي سنجش اثربخشي سازماني
رويكرد مبتني بر تأمين هدف
رويكرد مبتني بر تأمين منابع
رويكرد مبتني بر فرآيند دروني
رويكرد نوين براي سنجش اثربخشي سازمان
روش مبتني بر رضايت گروههاي ذينفع
روش مبتني بر ارزشهاي رقابتي
چهار الگوي ارزشهاي اثربخشي
ارزشهاي اثربخشي براي دو سازمان AوB
خصوصيات سازمان A
خصوصيات سازمان B

هدف سازماني نوعي وضعيت مطلوب است كه سازمان قصد رسيدن به آن را دارد.
هدف سازماني نمايانگر يك نتيجه يا نقطۀ نهايي است.

مسؤليت اصلي مديريت عالي سازمان، تعيين هدفها، استراتژي و طرح سازمان است تا بدين وسيله سازمان را مناسب محيطي نمايد كه همواره در حال تغيير است.

ارزيابي فرصتها،امكانات و تهديدهاي محيط خارجي؛
بررسي نقاط ضعف و قوت سازمان؛
تعيين مأموريت كلي و هدفهاي رسمي سازمان؛
مديريت و اجراي برنامه هاي استراتژيك(طرح سازمان).