لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پروپوزال
نوع فایل : .doc( قابل ويرايش و آماده ارائه )
تعداد صفحه 27 صفحه
قسمتی از متن .doc :


رشته مديريت گرايش فناوري اطلاعات
ارزیابی آمادگی بکارگیری راه حل سازمانی (
ERP
) بر اساس عوامل حیاتی موفقیت (مورد کاوی: شرکت ...)
مقدمه

در عصر پست مدرن و فراصنعتي كنوني سازمان ها در حال تغیيرات بنيادي هستند و اين تغیيرات در هزارة جديد در حال افزايش است . سازمان هزارة جديد بر اساس ميزان توجه و تاكيد بر روي ايجاد ارزش افزوده در هر يك از فرايند هاي كاري و فعاليت داخلي سازمان شناسايي و سنجيده مي شود و بنابر اين چنين سازماني در توانايي ايجاد تغيير و نيز به كارگيري تخصصی و تجربة سازماني نياز به سرعت عمل دارد .
اعضاي اين چنين سازمان هايي در واقع كارمند نيستند، بلكه شركايي هستند كه در سطح بالايي در فعاليت هاي سازمان يا شركت در گير و سهيم هستند . بنابراين، اين چنين ديدگاهي نياز به نوعي جديد از معماري سازماني دارد كه به عنوان يك محرك، انعطاف پذيري و مقاومت لازم براي بقا در بازار رقابتي اين هزاره را فراهم آورد .بسته هاي نرم افزاري
ERP
چنين معماري قدرتمندي را فراهم مي آورند .

مساله اصلي تحقيق :

رشد غير قابل پيش بيني فناوري اطلاعات و ارتباطات در دهه هاي گذشته که با تکيه بر توسعه صنايع مختلف از جمله الکترونيک، کامپيوتر، مخابرات و غيره صورت گرفته بر جنبه هاي مختلف عملکرد سازمان ها تاثيرات شگرفي داشته است . همزمان با اين تغييرات، محيط فعاليت سازمان ها پيچيده تر شده و به همين جهت نياز به سيستم هاي مختلفي که بتواند ارتباط يکپارچه بين اجزاي مختلف سازمان برقرار کرده و جريان اطلاعات را در بين آنها تسهيل کند، افزايش چشمگيري يافته است . اين سيستم ها که در مجموع به سيستم هاي سازماني
Enterprise Systems (ES)
معروف هستند، زمينه اي را فراهم آورده اند که مديران بتوانند در تصميم گيري هاي مختلف خود از اطلاعات مناسب و يکپارچه در هر مکان و زمان استفاده نمايند .
(Chun-Chin Wei-2005)
از اوايل دهه 1990 ميلادي، ظهور نرم افزارهاي يکپارچه اي تحت عنوان
Enterprise Resource Planning
(
ERP
) با هدف بکارگيري در سازمان هاي بزرگ، توسعه بسيار زيادي پيدا کرده است . اين نرم افزارهاي بسيار قدرتمند، پيچيده و گران قيمت، سيستم هاي از پيش طراحي شده اي هستند که پس از اعمال تغييراتي توسط مشاوران، پياده سازان و مشاوران تحليل فرآيندهاي سازماني، پياده سازي و اجرا مي شوند . در بسياري از موارد، سازمان ها به دليل اجبار در تبعيت از منطق حاکم بر اين نرم افزارها، مجبور به اصلاح و بازبيني مجدد فرآيندهاي خود هستند .در اين نرم افزار ها بر خلاف نرم افزار هاي قديمي که در سازمان ها از طريق واحدهاي مختلف سازماني توسعه پيدا مي کردند، اين کار به راحتي صورت نمي پذيرد.
پس
ERP
را مي توان به عنوان نرم افزار يکپارچه اي تعريف نمود که داراي اجزا و يا ماژول هايي براي برنامه ريزي، توليد، فروش، بازاريابي، توزيع، حسابداري، مديريت منابع انساني، مديريت پروژه، مديريت موجودي، مديريت خدمات و نگهداري و تعميرات، مديريت حمل و نقل و بازرگاني الکترونيک است . معماري و ساختار
ERP
بگونه اي است که يکپارچگي و جامعيت اطلاعات در سطح سازمان را فراهم نموده و جريان روان اطلاعات بين بخش هاي مختلف سازمان را فراهم مي آورد( جعفرزاده 1386) .
انجمن کنترل توليد و موجودي آمريکا
ERP
را به صورت زير تعريف مي نمايد :
" سيستمي اطلاعاتي براي برنامه ريزي و کنترل موثر تمامي منابع مورد نياز براي دريافت، توليد، ارسال و پاسخگويي به نيازهاي مشتريان، در شرکتهاي توليدي، توزيعي و خدماتي.
تعاريف بسيار زياد ديگري براي
ERP
ارائه شده است از جمله :
ERP
يک بسته نرم افزاري تجاري است که هدف آن يکپارچگي اطلاعات و جريان اطلاعات بين تمامي بخشهاي سازمان از جمله مالي، حسابداري، منابع انساني، زنجيره عرضه و مديريت مشتريان است .
(Davenport .1998)

سيستم هاي
ERP
سيستم هاي اطلاعاتي قابل تغيير و تنظيمي هستند که اطلاعات و فرآيندهاي مبتني بر اطلاعات در سازمان را در درون واحدهاي سازماني و بين آنها يکپارچه مي نمايد.
Hilsgersberg.et al.2000)
...