لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پروپوزال
نوع فایل : .doc( قابل ويرايش و آماده ارائه )
تعداد صفحه 41 صفحه
قسمتی از متن .doc :
بیان مساله
سازمانها در یک محیط به شدت رقابتی، و آشفته جهانی هستند که نیاز به توانایی برای انطباق، تغییر، و بهبود به منظور توسعه مزیت رقابتی دارند (2010
Weldy & Gillis,
). از این رو تغییر در سازمانها به واسطه استدلالهایی مثل تغییر فناوری، گرایشهای ارتباطی جدید، قوانین نوپا و جنبههای اجتماعی و محیطی جدید، امری اجتنابناپذیر است(
Shah ,2010
).
سازمانها باید جهت افزایش قدرت رقابت و قابلیتهای همپایی با تغییرات و در نهایت حفظ موقعیت خود، در زمینه اجتماعی، از نظر ساختاری متحول شده و از نظر استراتژی نیز تغییر کنند. مدیران لازم است با شناخت تحولاتی که در محیط آنها میگذرد به تجدیدنظر و تطبیق وضعیت خود با تحولات مزبور بپردازند و بر ادامه روند فعلی خود آن قدر پافشاری نکنند که بیم آن باشد که برای آینده چیزی برای عرضه کردن نداشته باشند(شریعتمداری و توانگر،1390).مدیران سازمانهای عصر کنونی و آینده نه تنها باید در برابر محیط متغیر سازگار باشند بلکه باید توانایی تشخیص مشکلات و بهکارگیری برنامههای تغییر را دارا باشند ممکن است پذیرش هر تغییری که در محیط سازمان جریان مییابد مطلوب نظر مدیران نباشد ولی رویارویی با بسیاری از این تغییرات اجتنابناپذیر است و افراد و سازمانها باید سعی کنند به گونهای خود را با تغییرات وارده هماهنگ ساخته و بیشترین استفاده را از موقعیتهای پیشآمده ببرند.(اورک و درویش پور،1388) علیرغم افزایش نیاز به درک و مشاهدهشده تغییر و تلاشهایی در اجرای تغییر سازمانی برآورد شده است که حداقل دو سوم تلاشهای تغییر سازمانی به نتیجه مورد نظر نمیرسد یا تغییر مورد حمایت قرارگرفته را افزایش و ترویج نمیدهد (
Hendrickson,Gray,2012
)
.
به همین جهت اجرای موفق تحول در سازمانها یکی از چالشبرانگیزترین فعالیتهای مدیریتی را تشکیل میدهد(
Kuntz & Gomes,2012
)
.
یکی از ضروریات انکارناپذیر برای موفقیت در ایجاد این تغییرات، وجود آمادگی برای تغییر است که در بسیاری از موارد توجه کافی به آن نمیشود (لگزیان و ملکزاده،1389). میزان موفقیت و پایداری تغییرات اجرایی شدیداً بر آمادگی پذیرش تغییر از سوی نیروی کار، فرصت مشارکت و توسعه صلاحیتهای مربوطه برای حفظ پیادهسازی محتمل هست (
Kuntz & Gomes,2012
)
.
آمادگی برای تغییر زمانی اتفاق میافتد که محیط، ساختار و نگرش اعضای سازمان به گونهای باشد که پذیرای تغییر در شرف رخ دادن، باشند(پاک نژاد و همکاران،1390).
آمادگی کارکنان برای درک تغییر، نگرشها و باورهای مثبتی را در مورد نیاز به تحول سازمانی منعکس نموده و هدف حمایت فرایندهای تحول را مشخص مینماید.(
Kuntz & Gomes,2012
). افراد به شکلی فعال محیط خود را درک کرده و تحت تأثیر ادراکات خود قرار میگیرند نه تحت تأثیر واقعیتهای عینی. تغییر در سازمان نمیتواند بدون همراهی و همکاری افراد سازمان صورت گیرد و تغییر فردی شکل نمیگیرد مگر آنکه فرد برای آن آمادگی داشته باشد(لگزیان و ملکزاده ، 1389) افرادی که این توان را در خود میبینند، واکنش به تغییر و تحولات سازمانی نشان دهند و سطح دانش شغلی بالایی را نشان دهند ، بیشتر فعالیتهای تغییر و تحول را پذیرا خواهند بود(
Kuntz & Gomes,2012
).
ع
ا
مل
کلیدی
تغییر
،
یادگیری است
و
یادگیری کلید
کاهش
مقاومت
...
پروپوزال ارتباط میان آمادگی برای تغییر و ابعاد سازمان یادگیرنده در واحدهای دانشگاهی استان سمنان_1553780181_24338_5739_1365.zip0.15 MB |